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-title: "Lean"
-type: concept
-tags: [Process-Improvement, Six-Sigma, Workflow-Optimization]
-sources: [testing-workflow-optimizer]
-last_updated: 2026-04-21
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-
-# Lean
-
-精益制造/精益管理方法论，源于丰田生产系统（TPS），核心目标是通过消除一切形式的浪费（Muda），最大化客户价值。
-
-## Aliases
-- Lean Manufacturing
-- 精益生产
-- 丰田生产系统（TPS）
-
-## Definition
-Lean 通过识别和消除非增值活动（NVA），将价值流中的等待时间、搬运浪费、过度加工、库存过剩、不必要的移动、缺陷返工和过度生产降至最低。
-
-## Key Principles
-1. **价值（Value）**：从客户视角定义——客户愿意付费的转化活动
-2. **价值流（Value Stream）**：识别从原材料到交付的所有步骤，区分增值（VA）/价值赋能（VEA）/浪费（NVA）
-3. **流动（Flow）**：使增值步骤持续、不中断地运行
-4. **拉动（Pull）**：按客户实际需求而非预测来生产
-5. **完美（Perfection）**：持续追求零浪费状态
-
-## Three Types of Activities
-| 类别 | 说明 | 示例 |
-|------|------|------|
-| 增值活动（VA） | 客户愿意付费的转化 | 加工零件、填写表格 |
-| 价值赋能活动（VEA） | 不直接增值但必需的支撑活动 | 质量检查、设备维护 |
-| 浪费（NVA/Muda） | 消耗资源但不创造客户价值的活动 | 等待、搬运、返工 |
-
-## Seven Types of Waste (TIMWOODS)
-- **T**ransport（搬运）
-- **I**nventory（库存）
-- **M**otion（动作）
-- **W**aiting（等待）
-- **O**verproduction（过量生产）
-- **O**ver-processing（过度加工）
-- **S**kills underutilization（技能浪费）
-- **D**efects（缺陷/返工）
-
-## Connection to Six-Sigma
-Lean 关注速度（消除浪费），Six-Sigma 关注质量（减少变异）。两者的融合称为 **Lean Six-Sigma**，同时优化速度和精度。
-
-## Connections
-- [[Six-Sigma]] — 融合伙伴，速度+质量双优化
-- [[Kaizen]] — 互补：Kaizen 小步快跑，Lean 系统重构
-- [[Value-Stream-Mapping]] — 识别浪费的可视化工具
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+title: "Lean"
+type: concept
+tags: [Process-Improvement, Six-Sigma, Workflow-Optimization]
+sources: [testing-workflow-optimizer]
+last_updated: 2026-04-21
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+# Lean
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+精益制造/精益管理方法论，源于丰田生产系统（TPS），核心目标是通过消除一切形式的浪费（Muda），最大化客户价值。
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+## Aliases
+- Lean Manufacturing
+- 精益生产
+- 丰田生产系统（TPS）
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+## Definition
+Lean 通过识别和消除非增值活动（NVA），将价值流中的等待时间、搬运浪费、过度加工、库存过剩、不必要的移动、缺陷返工和过度生产降至最低。
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+## Key Principles
+1. **价值（Value）**：从客户视角定义——客户愿意付费的转化活动
+2. **价值流（Value Stream）**：识别从原材料到交付的所有步骤，区分增值（VA）/价值赋能（VEA）/浪费（NVA）
+3. **流动（Flow）**：使增值步骤持续、不中断地运行
+4. **拉动（Pull）**：按客户实际需求而非预测来生产
+5. **完美（Perfection）**：持续追求零浪费状态
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+## Three Types of Activities
+| 类别 | 说明 | 示例 |
+|------|------|------|
+| 增值活动（VA） | 客户愿意付费的转化 | 加工零件、填写表格 |
+| 价值赋能活动（VEA） | 不直接增值但必需的支撑活动 | 质量检查、设备维护 |
+| 浪费（NVA/Muda） | 消耗资源但不创造客户价值的活动 | 等待、搬运、返工 |
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+## Seven Types of Waste (TIMWOODS)
+- **T**ransport（搬运）
+- **I**nventory（库存）
+- **M**otion（动作）
+- **W**aiting（等待）
+- **O**verproduction（过量生产）
+- **O**ver-processing（过度加工）
+- **S**kills underutilization（技能浪费）
+- **D**efects（缺陷/返工）
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+## Connection to Six-Sigma
+Lean 关注速度（消除浪费），Six-Sigma 关注质量（减少变异）。两者的融合称为 **Lean Six-Sigma**，同时优化速度和精度。
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+## Connections
+- [[Six-Sigma]] — 融合伙伴，速度+质量双优化
+- [[Kaizen]] — 互补：Kaizen 小步快跑，Lean 系统重构
+- [[Value-Stream-Mapping]] — 识别浪费的可视化工具