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title: "Work Breakdown Structure"
type: concept
tags: [project-management, planning, WBS]
last_updated: 2026-05-01
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## Definition

Work Breakdown Structure（WBS，工作分解结构）是将复杂项目按层级逐层拆解为原子化、可独立估算和执行的最小工作单元的方法论。遵循 100% 原则：WBS 必须包含所有项目工作，不多不少。

## 分解原则

| 原则 | 说明 |
|------|------|
| **100% 原则** | WBS 包含所有项目工作，不遗漏任何交付物 |
| **原子性** | 每个工作包可由单人在 ≤2 周内完成 |
| **可估算** | 每个工作包有明确的验收标准和资源需求 |
| **可分配** | 每个工作包明确责任人或 Agent 角色 |

## 层级结构

```
Project（项目）
└── Phase（阶段）
    └── Deliverable（交付物）
        └── Work Package（工作包）
            └── Task（原子任务）
```

## 应用场景

- **[[Phase 1 Strategy]]**：Senior Project Manager 将 Phase 0 规范文档 + 架构规格转换为完整 WBS，每个任务必须引用规范原文（quote EXACT requirements from spec），不得添加规范外的功能
- **[[scenario-enterprise-feature]]**：Phase 3 Build 阶段以 WBS 为输入进行 Sprint 分配

## 与 RICE 的关系

WBS 产出**任务列表**（Task List），RICE 评分对 WBS 产出进行**排序和分类**。WBS 是输入，RICE 是对 WBS 输出的优先级处理。

## 与 Story Points 的关系

WBS 中的 Work Package 可进一步估算为 Story Points（故事点），用于 Sprint 速度（Velocity）计算和发布计划预测。

## Aliases
- WBS
- Work Breakdown
- Task Decomposition