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title, type, tags, last_updated
| title | type | tags | last_updated | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Work Breakdown Structure | concept |
|
2026-05-01 |
Definition
Work Breakdown Structure（WBS，工作分解结构）是将复杂项目按层级逐层拆解为原子化、可独立估算和执行的最小工作单元的方法论。遵循 100% 原则：WBS 必须包含所有项目工作，不多不少。
分解原则
| 原则 | 说明 |
|---|---|
| 100% 原则 | WBS 包含所有项目工作，不遗漏任何交付物 |
| 原子性 | 每个工作包可由单人在 ≤2 周内完成 |
| 可估算 | 每个工作包有明确的验收标准和资源需求 |
| 可分配 | 每个工作包明确责任人或 Agent 角色 |
层级结构
Project（项目）
└── Phase（阶段）
└── Deliverable（交付物）
└── Work Package（工作包）
└── Task（原子任务）
应用场景
- Phase 1 Strategy：Senior Project Manager 将 Phase 0 规范文档 + 架构规格转换为完整 WBS，每个任务必须引用规范原文（quote EXACT requirements from spec），不得添加规范外的功能
- scenario-enterprise-feature：Phase 3 Build 阶段以 WBS 为输入进行 Sprint 分配
与 RICE 的关系
WBS 产出任务列表（Task List），RICE 评分对 WBS 产出进行排序和分类。WBS 是输入，RICE 是对 WBS 输出的优先级处理。
与 Story Points 的关系
WBS 中的 Work Package 可进一步估算为 Story Points（故事点），用于 Sprint 速度（Velocity）计算和发布计划预测。
Aliases
- WBS
- Work Breakdown
- Task Decomposition