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title, type, tags, sources, last_updated
| title | type | tags | sources | last_updated |
|---|---|---|---|---|
| 품의 | concept | 2026-04-25 |
基本信息
- 原文:품의(品意)
- 英文:Consensus Approval / Internal Review Process
- 中文:共识审批流程
- 发音:pum-ui
定义
품의(품의서)是韩国企业决策的核心机制,指在正式批准之前需要经过多层级的内部讨论和共识达成。与西方"经理点头即可决策"不同,韩国商业决策需要通过**完整审批链(결재 라인)**的层层确认。
品의 六阶段时间线
| 阶段 | 韩文 | 持续时间 | 供应商角色 | 积极信号 |
|---|---|---|---|---|
| 介绍 | 소개 | 1-2 周 | 通过介绍人正确接入 | 有影响力的介绍人 |
| 会议 | 미팅 | 1-3 次会议 | 多听少说,了解挑战 | 邀请同事参加第二会议 |
| 内部审查 | 내부검토 | 2-4 周 | 提供可内部传阅的材料 | 索取参考案例 |
| 审批文件 | 품의서 | 1-2 周 | 无法影响(联系人撰写) | 询问具体价格/范围/时间 |
| 审批链 | 결재 | 1-3 周 | 等待,每周不超一次跟进 | "상부에서 검토 중입니다" |
| 合同 | 계약 | 1-2 周 | 法律审查,印章(도장)执行 | 标准阶段 |
品의 时间对比
| 公司类型 | 品의耗时 | 建议跟进频率 |
|---|---|---|
| SME(中小企业) | 6-10 周 | 每周 |
| 中型企业 | 8-12 周 | 每两周 |
| 财阀(Chaebol) | 12-16 周 | 每月 |
西方思维:会议 → 提案 → 决策 → 合同(2-4 周) 韩国现实:紹介 → 会议 → 内部审查 → 品의서 → 결재라인 → 合同(6-16 周)
关键原则
- 永远不要在第一次会议要求时间线——等于暴露无知
- 永远不要绕过联系人直接联系其上级——越级是关系终结行为
- 品의서 文件供应商无法看到或影响——联系人自行撰写
- 沉默(3-7 天)不等于拒绝——通常是内部讨论在进行
- "상부에서 검토 중입니다"(上级正在审查)是积极信号——意味着在推进
Aliases
- 품의서(审批文件)
- 결재 라인(审批链)
- Consensus Approval
- 내부검토(内部审查)
来源
- specialized-korean-business-navigator — 품의 Approval Process Timeline 完整规范