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wiki/concepts/Work-Breakdown-Structure.md

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+title: "Work Breakdown Structure"
+type: concept
+tags: [project-management, planning, WBS]
+last_updated: 2026-05-01
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+## Definition
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+Work Breakdown Structure（WBS，工作分解结构）是将复杂项目按层级逐层拆解为原子化、可独立估算和执行的最小工作单元的方法论。遵循 100% 原则：WBS 必须包含所有项目工作，不多不少。
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+## 分解原则
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+| 原则 | 说明 |
+|------|------|
+| **100% 原则** | WBS 包含所有项目工作，不遗漏任何交付物 |
+| **原子性** | 每个工作包可由单人在 ≤2 周内完成 |
+| **可估算** | 每个工作包有明确的验收标准和资源需求 |
+| **可分配** | 每个工作包明确责任人或 Agent 角色 |
+
+## 层级结构
+
+```
+Project（项目）
+└── Phase（阶段）
+    └── Deliverable（交付物）
+        └── Work Package（工作包）
+            └── Task（原子任务）
+```
+
+## 应用场景
+
+- **[[Phase 1 Strategy]]**：Senior Project Manager 将 Phase 0 规范文档 + 架构规格转换为完整 WBS，每个任务必须引用规范原文（quote EXACT requirements from spec），不得添加规范外的功能
+- **[[scenario-enterprise-feature]]**：Phase 3 Build 阶段以 WBS 为输入进行 Sprint 分配
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+## 与 RICE 的关系
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+WBS 产出**任务列表**（Task List），RICE 评分对 WBS 产出进行**排序和分类**。WBS 是输入，RICE 是对 WBS 输出的优先级处理。
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+## 与 Story Points 的关系
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+WBS 中的 Work Package 可进一步估算为 Story Points（故事点），用于 Sprint 速度（Velocity）计算和发布计划预测。
+
+## Aliases
+- WBS
+- Work Breakdown
+- Task Decomposition