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给我讲讲某一次……

简介

这要么是一组 SRE 面试话题,要么是 SRE 宾果卡的格子。

正文

下面是一些为 SRE 岗位面试候选人而设的拟议问题。其实,这些只是开场白,用来引导他们反思并讨论具体的事故细节。

这些问题都以同样的方式开头:给我讲讲,某一次……

……一次事故之后完成的行动项,以某种方式改变了系统行为,最终却促成了未来的一场事故。

……有人为了把工作做完而故意违反官方变更流程,结果事情搞砸了。

……有人为了把工作做完而故意违反官方变更流程,结果事情进展顺利。

……你被一次巧合坑了(我们倒霉了!)。

……你被一次巧合救了(我们走运了!)。

……一次沟通失误促成或加剧了一场事故。

……某人对系统的认知已经过时,而他们基于这种过时认知的行动促成或加剧了一场事故。

……某件事后看来明明很清楚的事,在当时却让人一头雾水。

……有人通过注意到某个信号的缺失,判断出出了问题。

……你的系统撞上了某个你从未逾越过的极限类型。

……你“凭直觉”就正确诊断出了一个问题。

当年我在一家大型科技公司为某个团队主持面试时,我们用的是所谓的 STAR 方法:情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)。

我还写了一些提示,说明我们在回答中寻找什么,用以指导面试官给出反馈。