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title: "Work Breakdown Structure"
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type: concept
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tags: [project-management, planning, WBS]
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last_updated: 2026-05-01
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## Definition
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Work Breakdown Structure（WBS，工作分解结构）是将复杂项目按层级逐层拆解为原子化、可独立估算和执行的最小工作单元的方法论。遵循 100% 原则：WBS 必须包含所有项目工作，不多不少。
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## 分解原则
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| 原则 | 说明 |
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| **100% 原则** | WBS 包含所有项目工作，不遗漏任何交付物 |
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| **原子性** | 每个工作包可由单人在 ≤2 周内完成 |
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| **可估算** | 每个工作包有明确的验收标准和资源需求 |
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| **可分配** | 每个工作包明确责任人或 Agent 角色 |
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## 层级结构
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Project（项目）
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└── Phase（阶段）
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└── Deliverable（交付物）
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└── Work Package（工作包）
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└── Task（原子任务）
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## 应用场景
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- **[[Phase 1 Strategy]]**：Senior Project Manager 将 Phase 0 规范文档 + 架构规格转换为完整 WBS，每个任务必须引用规范原文（quote EXACT requirements from spec），不得添加规范外的功能
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- **[[scenario-enterprise-feature]]**：Phase 3 Build 阶段以 WBS 为输入进行 Sprint 分配
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## 与 RICE 的关系
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WBS 产出**任务列表**（Task List），RICE 评分对 WBS 产出进行**排序和分类**。WBS 是输入，RICE 是对 WBS 输出的优先级处理。
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## 与 Story Points 的关系
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WBS 中的 Work Package 可进一步估算为 Story Points（故事点），用于 Sprint 速度（Velocity）计算和发布计划预测。
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## Aliases
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- WBS
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- Work Breakdown
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- Task Decomposition
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